Une fois la stratégie posée, une évaluation précise de la situation est réalisée au travers d’un Diagnostic complet. Le diagnostic porte sur les éléments opérationnels concrets, sur des interviews avec vos collaborateurs, sur les indicateurs pertinents dans le respect de la confidentialité.

Le Diagnostic complet permet alors d’établir un planning projet précis.
Le planning est la base du Déploiement de votre projet.
En parallèle du planning et à chaque étape clef, les indicateurs d’évaluation conjointement validés sont passés en revue. Le projet est ainsi validé « step by step ».
L’activité de conseil s’inscrit dans des démarches de moyen et long terme sur des thèmes d’envergure.

AFC Management vous accompagne dans vos projets Qualité qu’il s’agisse de mise en place, ou de la gestion de système Qualité. AFC Management prend en charge la gestion complète de votre système Qualité : ISO 9001 et IATF 16949

AFC Management prend également en charge vos Développement Produit/ Process en vous accompagnant tant sur la partie technique que sur l’animation en agissant en tant que chef de projet.
Sur des thèmes Amélioration Continue, AFC Management est capable de vous soutenir sur des sujets aussi divers que la Résolution de Problème, les chantiers 5S & Kaizen, les diagnostics industriels & diagnostics
industriels fournisseurs par Value Stream Mapping
Enfin, AFC Management est en mesure de vous accompagner dans des missions de management de transition afin de vous apporter rapidement le soutien nécessaire lors d’un départ d’un collaborateur ou de l’accueil d’un futur recrutement.
Tout comme pour les formations et les audits, un suivi du projet est assuré. Il est planifié à J + 6 mois mais peut évoluer en fonction de votre besoin.